Si bien algunas de las operaciones se han precipitado ante el riesgo de que la situación empeorara, y otras se están reconsiderando con cautela, lo cierto es que la mayoría de ellas han quedado en stand by, a la espera de que se despeje la incertidumbre reinante. Por lo tanto, es de prever que conforme los efectos del Covid desaparezcan -dando paso a la recuperación– de nuevo tome impulso la desinversión, ante la necesidad de muchas compañías de centrarse en los activos que mejor se ajusten a su perfil de riesgo.
En cuanto a los nuevos formatos, la pandemia está siendo un catalizador de cambios importantes en los hábitos de los ciudadanos y en su modo de vida, pero si el modelo de comercio relacional “mercado/bazar” lleva siglos funcionando, no es de prever que el formato de centros y parques comerciales deje de operar como tal, por la situación de crisis sanitaria y sus derivadas.
Indudablemente, habrá cambios, como la potenciación de la omnicanalidad, que ya es una realidad en muchos sectores. Así, los retailers con un buen nivel de digitalización y plataformas de venta online han podido continuar su actividad económica sobrellevando las restricciones de movilidad en mayor o menor medida, mientras que aquellos más retrasados en la materia han sufrido un desplome de sus ventas o incluso han tenido que cesar su actividad.
Los centros comerciales tienen la oportunidad de convertirse en el puente entre la venta física y los formatos digitales, para salvar la brecha entre el mundo offline y online. Sin duda, deberán aprovechar cada vez más las opciones integradas de “click & collect” las estrategias de marketing omnicanal y los mercados digitales que ofrecen sus operadores, para mejorar la experiencia de compra, fidelizar la visita, incrementar la penetración e impulsar las venta
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